在工程中標后，公司根據鋼結構工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標等下達責任狀，項目根據責任書(shū)要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過(guò)程的協(xié)調和服務(wù)等要求組織施工。在施工過(guò)程中，公司總部除負責施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進(jìn)行監督和控制。主要部門(mén)職責如下：
1．項目管理部
1）負責組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準備；
2）審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；
3）負責施工進(jìn)度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調配；
4）負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執行情況；
5）參加項目經(jīng)理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作；
6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對資料的審定；
7）下達《工程項目管理責任目標委托書(shū)》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；
8）計量管理；
9）組織工程竣工驗收；
2．中心試驗室
負責材質(zhì)校驗，施工試驗；
3．質(zhì)保部
1）審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng )優(yōu)計劃；
2）定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況；
3）參加項目結構及竣工工程驗收；
4）負責創(chuàng )優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò )公關(guān)事宜；
5）參與項目重大質(zhì)量事故的調查及處理工作；
6）負責質(zhì)量保證體系ISO9000標準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；
7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實(shí)施情況；
8）定期（月度）對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫(xiě)出檢查報告通告各項目經(jīng)理部；
4．安監部
1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)；
2）督促項目認真貫徹執行各項安全管理制度；
3）參與重大安全技術(shù)措施的編制；
4）協(xié)助項目實(shí)施安全教育培訓及年審工作；
5）負責現場(chǎng)CI形象策劃與管理；
6）定期對項目施工現場(chǎng)的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進(jìn)行檢查；
7）對項目安全管理工作進(jìn)行考核評定；
8）對項目安全總監的工作予以指導與幫助；
9）監督、控制重要勞動(dòng)保護用品按規定采購并正確使用。
5．合約部
1）分包合約管理；
2）公司內部專(zhuān)業(yè)公司合約管理；
3）對業(yè)主指定分包方合約管理；
6．技術(shù)發(fā)展部；
1）結合工程特點(diǎn)，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；
2）為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術(shù)信息與具體指導；
3）收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫；
4）協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結。
7．項目經(jīng)理部
1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；
2）維護公司的企業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)，尊重并貫徹業(yè)主的意見(jiàn)和要求；
3）遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；
4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；
5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進(jìn)度計劃及季、月、周施工進(jìn)度計劃；
6）負責審核項目制造成本實(shí)施計劃，并認真執行；
7）認真執行有關(guān)技術(shù)規范與標準，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；
8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；
9）對項目安全生產(chǎn)負責；
10）負責保修期內工程的所有保修工作；
本文章由海南康氏力拓空間鋼結構公司小編整理發(fā)表，官網(wǎng)：www.itenniscoach.cn
